Описание платежных систем. Руководство пользователя. Помощь.
Описание платежных систем. Руководство пользователя. Помощь....
Статьи о платежных ситсемах, деньгах, бизнесе.
Статьи о платежных ситсемах, деньгах, бизнесе....
Электронная комерция. Инвестирование. Деньги. Валюта.
Электронная комерция. Инвестирование. Деньги. Валюта....

Эффективно ли сотрудники используют рабочее время? Результаты проводимых внутри десятков компании исследований привели к неутешительным для руководителей выводам: впустую проводится около четверти того времени, которое должно посвящаться достижению оставленных целей. И связано это, зачастую, не с тем, что работники компании страдают «ленцой» - просто мотивация персонала в данной коммерческой или государственной структуре осуществляется недостаточно эффективно. Никто не станет спорить с утверждением, что наемный сотрудник только в том случае станет самоотверженно трудиться, когда цели компании будут в полной мере совпадать с его собственными. Это непреложная истина, с которой необходимо считаться всему руководящему составу фирмы.

Что случается, когда мотивация персонала не берется во внимание при составлении далеко идущих планов? На бумаге все выглядит блестяще – на практике же далеко не всегда удается внедрить все задуманное в жизнь. И дело все не в том, что сотрудники, как уже было сказано выше, ленятся – они никак не заинтересованы в том, чтобы повышать производительность своего труда. Зачем человек будет, выражаясь обывательским языком, перенапрягаться, если его старания никто не увидит и не оценит? В данном случае руководителям необходимо очень гибко подойти к тому, чтобы заинтересовать людей эффективно работать – благо, что методик и технологий для этого существует предостаточно.

Как свидетельствует мировой опыт, наиболее действенной является мотивация персонала на результат. Предварительно, конечно же, требуется провести колоссальную селекционную работу, чтобы укомплектовать штат предприятия настоящими профессионалами (задача эта возлагается на отдел кадров). Однако, положительные итоги не заставят себя долго ждать. В 9 случаях из 10 материальное стимулирование сотрудников, выполняющих (или перевыполняющих план) позволяет компании активно продвигаться вперед на рынке. Как правило, мотивация персонала плотно связана с внедрением ключевых показателей эффектности (KPI). В данном случае перед непосредственными исполнителями ставятся вполне конкретные цели, выраженные в количественных показателях, при выполнении которых сотрудник вправе рассчитывать на материальное или иное поощрение. Необходимо участь, что поставленные задачи должны быть реально выполнимыми, а также понятными для всех без исключения сотрудников.


Читайте также:

*